7 de março de 2026

Gestão Pública

Entrevistas

Entrevista: Daniel Avelino, presidente da ANESP

Presidente da ANESP critica PEC 38 como projeto disfarçado de austeridade que visa destruir Estado social, enquanto elogia consolidação normativa da Lei Geral da Gestão Pública, mas defende participação social

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Reforma do Estado

O Papel Estratégico do Monitoramento e da Avaliação na proposta da Lei Geral de Gestão Pública

Minuta elaborada por comissão de especialistas institucionaliza monitoramento e avaliação como obrigações legais, vinculando alocação orçamentária a evidências de resultados e transformando administração burocrática em gestão orientada por impactos  

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Reforma do Estado

Programa de Gestão e Desempenho (PGD) como instrumento para a estabilidade-ágil no Estado brasileiro

A administração pública federal enfrenta o paradoxo de preservar robustez institucional e ganhar agilidade adaptativa. O Programa de Gestão e Desempenho emerge como infraestrutura estratégica para equilibrar estabilidade e inovação

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Sociedade

O crescimento dos anos 2000 e os limites do desenvolvimento brasileiro

O crescimento econômico dos anos 2000 representou uma oportunidade histórica de transformação estrutural do Brasil que não se consolidou completamente, revelando os limites de um desenvolvimento baseado em fatores conjunturais

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Reforma do Estado Sem categoria

Estado Capaz, Governo Eficaz: evolução e composição dos investimentos com pessoas na APF no ciclo recente (2023 a 2026) de reconstrução nacional.

O governo federal promove a maior transformação em gestão de pessoas do setor público desde 2010, reconstruindo capacidades estatais através de investimentos estratégicos em valorização de servidores e modernização administrativa

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Finanças públicas

Planejamento, orçamento e soberania: um debate urgente

Planejamento e orçamento já ergueram Brasília e impulsionaram a indústria nacional. Hoje, servem ao dogma do corte. Sem integração real, o país continuará administrando escassez em vez de criar futuro

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Sociedade

Planejamento existe — o desafio é que o Brasil aprenda a olhá-lo

Embora se repita que “o Brasil não planeja”, relatório do PPA 2024-2027 mostra milhares de metas monitoradas. Documento detalha avanços, gargalos e transparência, mas corre o risco de invisibilidade pública

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Reforma do Estado

Neoweberianismo e Neoestruturalismo na Gestão de Pessoas no Brasil – Parte 3

O Brasil não precisa de burocracia cartorial, mas de gestão pública estratégica, inclusiva e republicana, baseada em neoweberianismo e neoestruturalismo, que seja capaz de superar desigualdades históricas e sustentar desenvolvimento

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Reforma do Estado

Estabilidade ágil como horizonte institucional: desafios e propostas para o redesenho do Estado no século XXI

Entre rigidez burocrática e volatilidade das crises, a estabilidade ágil propõe um Estado capaz de preservar a previsibilidade institucional sem abrir mão de inovação, coordenação estratégica e aprendizado organizacional contínuo

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Reforma do Estado

Neoweberianismo e Neoestruturalismo na Gestão de Pessoas no Brasil – parte 2

A segunda parte desta série propõe novo marco conceitual para a reforma administrativa, articulando neoweberianismo, neoestruturalismo e estabilidade-ágil como fundamentos de uma administração pública desenvolvimentista, estratégica e orientada ao futuro

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