7 de março de 2026

Reforma do Estado

Reforma do Estado

O Papel Estratégico do Monitoramento e da Avaliação na proposta da Lei Geral de Gestão Pública

Minuta elaborada por comissão de especialistas institucionaliza monitoramento e avaliação como obrigações legais, vinculando alocação orçamentária a evidências de resultados e transformando administração burocrática em gestão orientada por impactos  

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Reforma do Estado

Programa de Gestão e Desempenho (PGD) como instrumento para a estabilidade-ágil no Estado brasileiro

A administração pública federal enfrenta o paradoxo de preservar robustez institucional e ganhar agilidade adaptativa. O Programa de Gestão e Desempenho emerge como infraestrutura estratégica para equilibrar estabilidade e inovação

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Reforma do Estado Sem categoria

Estado Capaz, Governo Eficaz: evolução e composição dos investimentos com pessoas na APF no ciclo recente (2023 a 2026) de reconstrução nacional.

O governo federal promove a maior transformação em gestão de pessoas do setor público desde 2010, reconstruindo capacidades estatais através de investimentos estratégicos em valorização de servidores e modernização administrativa

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Neoweberianismo e Neoestruturalismo na Gestão de Pessoas no Brasil – Parte 3

O Brasil não precisa de burocracia cartorial, mas de gestão pública estratégica, inclusiva e republicana, baseada em neoweberianismo e neoestruturalismo, que seja capaz de superar desigualdades históricas e sustentar desenvolvimento

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Reforma do Estado

Estabilidade ágil como horizonte institucional: desafios e propostas para o redesenho do Estado no século XXI

Entre rigidez burocrática e volatilidade das crises, a estabilidade ágil propõe um Estado capaz de preservar a previsibilidade institucional sem abrir mão de inovação, coordenação estratégica e aprendizado organizacional contínuo

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Neoweberianismo e Neoestruturalismo na Gestão de Pessoas no Brasil – parte 2

A segunda parte desta série propõe novo marco conceitual para a reforma administrativa, articulando neoweberianismo, neoestruturalismo e estabilidade-ágil como fundamentos de uma administração pública desenvolvimentista, estratégica e orientada ao futuro

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Neoweberianismo e Neoestruturalismo na Gestão de Pessoas no Brasil – Parte 1

Superar as dicotomias entre eficiência e inclusão exige uma nova abordagem na gestão pública: a combinação entre neoweberianismo e neoestruturalismo pode renovar práticas e fortalecer o papel transformador do Estado

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Gestão e Avaliação do Desempenho no Setor Público – Parte 3

Terceira parte da série, este artigo aprofunda a complexa gestão do desempenho no setor público, destacando abordagens colaborativas, critérios flexíveis, avaliação contínua, marcos institucionais sólidos e uma evolução profissional planejada.

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Reforma do Estado

Gestão e Avaliação do Desempenho no Setor Público – parte 2

Propostas punitivas e fiscalistas de avaliação de desempenho ignoram a complexidade do setor público. Nova abordagem valoriza servidores, promove engajamento, reconhece méritos reais e fortalece uma gestão pública mais estratégica

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Reforma do Estado

Gestão e Avaliação do Desempenho no Setor Público – Parte 1

Avaliar desempenho no setor público exige romper com simplificações liberais e reconhecer a profissionalização crescente do serviço público, a complexidade institucional e os limites das comparações com o setor privado.

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